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執(zhí)行力真諦——利益是源動力,文化是持續(xù)動力
[來源:0369l.com] [作者:網(wǎng)站建設(shè)] [日期:15-02-27] [瀏覽次數(shù):]
1、先計劃再行動,先策劃再溝通。   2、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。   3、凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細做透。   4、境界決定世界。   5、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽?!闋査埂だ?   6、利益是執(zhí)行的源動力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。   7、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。   8、不是你有多少好點子,而是你的好點子做了多少。   9、不謀全局者不足謀一域。   10、在沒有成功之前,先做我們該做的事;在成功之后,做我們自己喜歡做的事。   11、象老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位   12、結(jié)果定義改變員工行為,基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。   13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工,實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工,大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。   14、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。   15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。   16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕   17、真正具有責(zé)任感的人,會自己消除份內(nèi)份外的界限!主動承擔(dān)份外的責(zé)任,是負責(zé)的延伸和升華!   18、命運不是運氣,而是選擇;命運不止是思想,最重要是去做;命運不是名詞,而是動詞;命運不是放棄,而是掌握。   19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。   20、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。   21、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威,就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨特的預(yù)見性,就沒有客戶的獨特價值。   22、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。   23、能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權(quán),因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說:“你辜負了我對你的一片好心。”   24、舒服的,往往就是退步的。   25、改變是痛苦的,不改變更痛苦。   26、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么,就強調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到,然后告訴他的員工按時上班多么重要,我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。   27、中層管理人員永遠只有一個目標(biāo)聚焦,聚焦公司的戰(zhàn)略,要做放大鏡,不做大氣層。   28、做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。   29、沒有想法,就沒有結(jié)果。   30、取是能力,舍是境界。   31、人生就好比打牌,我們不可能處處都能得到好牌,我們能做的就是將手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打,差牌未必就會輸?!劳?   32、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略,計劃定義結(jié)果,結(jié)果立即獎懲,獎懲推動行為,行為貫徹戰(zhàn)略意志。   33、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。   34、企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人?!_伯特·凱利   35、人們不會做你希望的,只會做你檢查的;如果你強調(diào)什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視?!考{   36、不要等到萬事俱備才去做,在現(xiàn)有條件下做出成績,更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。   37、執(zhí)行要有結(jié)果,沒有任何借口。   38、監(jiān)督檢查的原理:控制風(fēng)險,完美的細節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。推薦:www.duyishuiye.com   39、員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。   40、承擔(dān)后果是檢驗責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。   41、簡單的才是有效的。   42、管理需要權(quán)謀,但是權(quán)謀不是管理。   43、我們靠結(jié)果生存,不可能靠理由生存,沒有結(jié)果我們不可能生存。   44、簡單的事情重復(fù)做好就不簡單,容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。   45、在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。   46、細節(jié)決定成敗。   47、如果你想擁有權(quán)力,就凡事壓著下屬,如果你想要業(yè)績,就讓下屬超過你。   48、從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實,只關(guān)心正在發(fā)生的事實。   49、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。   50、合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練,無論合不合理都是鍛煉。   51、每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。   52、凡是計劃一定要有結(jié)果,哪怕是階段性的結(jié)果。   53、大的公司為什么不會死?不完全是因為他們總是方向正確,而是他們即使在方向錯的情況下,也在奮力拼搏。   54、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高,而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。   55、小企業(yè)做強需要老板個人執(zhí)行力,而大企業(yè)做得更強需要靠組織執(zhí)行力。   56、聰明的人在想,而認(rèn)真的人在做。   57、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的,而是工作流程賦予的,權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威,你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。   58、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。   59、鎖定責(zé)任,這是上下級之間執(zhí)行的保證。   60、自己查核自己是一種責(zé)任,也是提升個人執(zhí)行力的有力手段!   61、完美的細節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的!你只需要在某一個關(guān)鍵點上檢查,其他時間各做各的。   62、一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊,一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感,即使有千萬種規(guī)章制度或要求,他可能也不會把自己的工作做到完美。   63、只有把人變成了執(zhí)行的人,才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人,才有公司的戰(zhàn)略。   64、凡事都有三種以上的解決方法。   65、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。   66、多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。   67、管理的出發(fā)點是事的順序,而權(quán)謀的出發(fā)點是人的服從;管理的本質(zhì)是規(guī)律,權(quán)謀的本質(zhì)是謀略;管理服務(wù)于規(guī)律,而權(quán)謀有時破壞規(guī)律。35、必須拋棄以自我為中心,而以結(jié)果為中心,只有這樣,我們每個人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價值,而不是體現(xiàn)自己的價值。   68、細節(jié)做好叫精致,細節(jié)不好叫粗糙。   69、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則:不要把精力放在落后的員工身上,那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚,相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。   70、領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù),不是生硬的命令,而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。   71、合作是一切團隊繁榮的根本?!笮l(wèi)·史提爾   72、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。   73、敢于負責(zé)任,才能擔(dān)重任。   74、任何事情都是變動的,唯有原則例外。必須堅持原則,不可妥協(xié)!   75、努力贊美別人,贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。   76、行動不及時是因為痛苦達不到。   77、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì):信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄!   78、人們不拒絕改變,人們拒絕被改變。在利益機制下,人們會自驅(qū)動;只有利益明確了,原則清楚了,才有真正的執(zhí)行!   79、思考的方式?jīng)Q定行動的方式,而行動的方式又會決定你的效率。   80、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創(chuàng)造客戶終身價值。   81、若要如何,全憑自己。   82、如果不去讓下屬感覺到快樂,你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。   83、多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。   84、批評和責(zé)備都是過去,徹底解決問題才是未來。   85、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯,服從總是沒有錯。   86、以上一級的組織目標(biāo)為方向:用科長的態(tài)度當(dāng)科員,以部長的立場當(dāng)科長,用老總的胸懷當(dāng)部長,以老板的心態(tài)來打工。   87、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。   88、凡是強大的團隊,都是成員為團隊犧牲個人利益,能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。   89、萬科之所以能走到今天,就是因為有穩(wěn)定的心態(tài),一步一個腳印。在這個社會上,有很多事情是沒法超越的,不是你想多快就能多快?!跏?   90、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。   91、速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;;結(jié)果第一,過程第二。   92、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。   93、不看錯不錯,只求好不好。   94、三流的點子加一流的執(zhí)行力,永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好?!獙O正義   95、一錯再錯不是能力問題,而是態(tài)度問題。(www.lz13.cn)   96、差異化是企業(yè)競爭力的核心,相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。   97、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭,企業(yè)是火車車廂,車身永遠都要依靠火車頭的帶動,才能有所作為。   98、一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團隊來完成!前提是,每個人有明確的責(zé)任和分工,承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!   99、如何激勵員工行動起來,把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致,這就是組織執(zhí)行能力。   100、言教不如身教,身教不如境教。   101、溝通重在換位思考。   102、如果不想做的事,任何人可以找N個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。   103、贏家,永遠都有一個計劃;輸家,永遠都有一個借口!   104、結(jié)果不好,就是不好。   105、大成功靠團隊,小成功靠個人?!葼枴どw茨   106、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命,就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話,相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面,最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。   107、理念變天地變,理念不變原地轉(zhuǎn)。   108、做好時間管理,做自己的主人。   109、授權(quán)與監(jiān)督成正比的,你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。   110、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。   111、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。   112、一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度,決定一個人的高度。——朱仲祥   113、哪里有天才,我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的?!斞?   114、人們不會做你想要的,只會做你檢查的!

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